發展歷程

宜豐縣華泰鋁業有限責任公司現有資產總額2.4億元，現擁有5臺鋁錠再熔爐、21條擠壓生產線、2條氧化生產線、2條立式噴涂生產線、3條臥式噴涂生產線、10條木紋生產線、1條隔熱穿條生產線、1條隔熱斷橋注膠生產線，年生產能力4.5萬噸各種鋁型材，年生產總額近9.2個億人民幣。占地面積186畝，職工人數900余人。

為了提高企業的核心競爭能力，近兩年我公司狠抓了以下幾項工作：
一、調整產品結構：過去在發展階段產品定位主要是以農村、低檔為主，產品競爭力差，附加值不高，市場空間越來越窄。從去年開始，我們調整戰略，以中檔為主，高檔為輔，徹底丟開低檔產品，通過近一年的運行市場前景極為廣闊，訂單十分充足，效益也提高了50%。

二、更新設備：為了提高產品檔次夯實基礎，投資3600萬元，更新國內一流的擠壓生產線9條，建起國內一流氧化生產線一條，電泳生產線二條，金黃生產線一條，紫銅線一條，隔熱斷橋生產線一條，木紋線一條，拉絲線一條。使生產效率提高了25%，產品質量迅速提高，制造成本下降5%，產品市場占有率逐步提高。

三、擴大生產規模，提高產能：去年以來除更新了4條老擠壓生產線以外，又裝備了5條擠壓生產線，產品產量比原來基本上翻了一番，企業規模效益得到了發揮。

四、開發新產品、延伸生產鏈、豐富產品結構、提高企業效益：去年以來，在現有常規產品附加值低的現狀下，先后開發出了紅木紋、隔熱斷橋、拉絲、紫銅等市場新興品種，進一步延伸了產品加工鏈。將常規產品20%左右的產能轉為新品種。新產品的單位利潤比常規品種增效近2倍，可年增利潤500萬元。

五、合理調配市場份額：根據公司向中、高檔發展的戰略企業，重新調整市場份額，在產能穩定的情況下，產能向市場要求高，附加值大的區域市場：浙江、江蘇、安徽、河南、湖北、河北等區域市場的份額，徹底放棄甘肅、河北低檔產品的區域產品。

六、探索新的營銷模式：減少中間環節，提高單位產品利潤，逐步改變過去由省會城市為總代理，市級城市為二級代理，縣城為三級代理的模式；先在江西、湖北、云南設本公司直銷點，直接面對縣級代理和加工戶，其他區域市場，減少一級、二級代理，將營銷終端改為縣城。大力開發工程用材，鋁合金型材直接上工程。

七、企業的競爭歸根到底就人的競爭，近三年時間，我們先后從全國各地引進了30多名各類專業和管理人才，使企業的專業人才和管理人達到了公司總人數的20%左右，為企業的穩定、長久發展奠定了基礎，這些人才為企業的新產品開發降低成本，提高質量，理順管理層次等做出了卓有成效的工作。

八、強化品牌意識，增強企業發展后勁：在公司的“華鑒”牌已取得了江西省著名商標的基礎上，狠抓產品質量和提升服務質量，使公司的產品質量和服務質量與江西省著名商標相匹配。為進一步提升企業各項管理自加壓力，為企業的長遠發展走品牌之路和提高產品價格做準備。

九、企業文化建設
為了保障公司持續穩定發展，建立現代公司制度、健全公司組織、提高效益、規范公司行為，公司加大了文化建設。企業發展的同時，本著以人為本、人才開始與企業發展相配后，完善了員工手冊，制訂了員工守則，加強了員工培訓，規范了員工入職、晉升、薪酬制度，完善了員工辭職離崗手續，始終秉承“創優質品牌，打造一流企業”的概念，從生產中積累富貴經驗，培訓了大批的技術管理人才，建立起一套現代化的管理制度與質量保證體系，并通過ISO9001質量管理體系認證，為公司持續穩定發展務實了堅固的基礎。